行業(yè)變革之下，醫(yī)藥企業(yè)要厘清來路，看清去路。看不清變化的企業(yè)，不光會掉了西瓜，就連芝麻也撿不到。以下總結了醫(yī)藥行業(yè)的五大新轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥企業(yè)務必引起重視，做好準備。

醫(yī)藥市場：

單核市場向雙核市場轉(zhuǎn)變

因此，中國醫(yī)藥市場將由目前的“城市醫(yī)院”單核心市場向未來的“城市醫(yī)院+基層醫(yī)院”雙核市場轉(zhuǎn)變，基層醫(yī)院和城市醫(yī)院地位同等重要。

企業(yè)規(guī)模要做大，必須要對基層市場有足夠的重視，如何布局基層市場是企業(yè)重大的戰(zhàn)略課題。需要根據(jù)自己的產(chǎn)品特性，有戰(zhàn)略性地提前布局不同市場。例如賽諾菲的基層醫(yī)藥事業(yè)部，禮來的LEAP計劃，通化東寶的蒲公英計劃等都是市場新變化帶來企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。

企業(yè)競爭：

由競爭關系向競合關系轉(zhuǎn)變

專利到期、藥價談判、醫(yī)保支付等一系列緊縮性政策讓外資藥企銷售業(yè)績遭到重創(chuàng)，過去的超國民待遇開始向與本土企業(yè)一視同仁的平民化待遇轉(zhuǎn)變。

中國醫(yī)藥市場競爭態(tài)勢將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，本土企業(yè)競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在高端市場，本土企業(yè)依靠逐步提升的產(chǎn)品質(zhì)量、相對低的價格優(yōu)勢加速擠占外企原研產(chǎn)品份額。

在基層市場，外企產(chǎn)品依舊有較強的產(chǎn)品力，但受制于高成本的自營模式，因此“本土銷售隊伍+外資品牌產(chǎn)品”將成為主流的商業(yè)合作模式。

未來，本土企業(yè)和外資藥企的“競爭+合作”的競合關系將成為常態(tài)化。例如2016年康哲藥業(yè)與阿斯利康達成波依定商業(yè)權益合作，該品種為康哲藥業(yè)貢獻約9.35億元銷售額， 2017年波依定銷售額實現(xiàn)13.78億元。

大產(chǎn)品成長方式：

利益價值向臨床價值轉(zhuǎn)變

立足當前的政策環(huán)境，產(chǎn)品的競爭方式已發(fā)生實質(zhì)改變，過去的大產(chǎn)品成長模式已不再適應，未來大產(chǎn)品成長方式將從以利益為主轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床價值和質(zhì)量為主。從福建省新一輪招標可以看到，產(chǎn)品有沒有進指南、在不在臨床路徑、是不是專家共識，已經(jīng)成為硬性入圍標準！

藥品的價值將回歸到治病的本源，哪個產(chǎn)品能更好地治愈患者疾病，就能成長為品牌產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品。未來“臨床治療價值、質(zhì)量過硬”的產(chǎn)品，一定會在未來的決戰(zhàn)中勝出。

企業(yè)發(fā)展模式：

重資產(chǎn)發(fā)展向輕資產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變

“攥在手里的才是自己的。”這是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的慣性思維。一方面，受限于過去國家對藥品研發(fā)和生產(chǎn)的綁定政策；另一方面，企業(yè)家對于成為大型制藥企業(yè)目的追求，導致單一的研產(chǎn)銷垂直一體化的重資產(chǎn)發(fā)展思維模式根深蒂固。

上市許可人持有制度的推行，解除了藥品研發(fā)和生產(chǎn)的捆綁管理，未來企業(yè)發(fā)展模式將發(fā)生重大改變，過去封閉式的發(fā)展模式將逐步向平臺型合作式輕資產(chǎn)發(fā)展模式演變。

過去五年，你可能不曾聽說過華領醫(yī)藥，一家核心團隊只有十幾人的小公司，現(xiàn)在已發(fā)展成為最具成長力的創(chuàng)新型醫(yī)藥公司之一。現(xiàn)在的華領醫(yī)藥仍舊沒有一間實驗室、一個生產(chǎn)基地。從外資企業(yè)引進在研新藥，靠著“左手CRO+右手CMO”的輕資產(chǎn)發(fā)展實現(xiàn)新藥的產(chǎn)業(yè)化。

專業(yè)、深度、開放、合作模式將是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展趨勢。過去“補齊短板”才能構建企業(yè)核心競爭力、做大做強，現(xiàn)在“長板做長”、資源聚焦成為企業(yè)新的戰(zhàn)略競爭手段，未來哪個企業(yè)的差異化優(yōu)勢越突出，競爭優(yōu)勢就越明確。

企業(yè)核心驅(qū)動力：

雙輪驅(qū)動模式向四輪驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變